巨人园动态

巨人园集团营销管委会第一届常委会议

浏览次数:3770   发布日期:2017-05-05

  巨人园集团营销管委会第一届常委会议,公司掌舵人李俊锋先生主持了会议,阐述巨人园管理层架构以及公司未来发展方向。


  本次会议总结了巨人园品牌的崛起源于模式的创新、品牌的发展源于狼性的团队、品牌的后盾源于优良的品质。公司主战略方针即合伙人跟投模式的确认,以及营运团队的架构组成及各负责人的岗位职责,明确了未来规化三年内的销量任务及预投费用,详细阐述了公司品牌及市场建设方案的推进计划。


  香港巨人园集团历经16年的市场沉淀和经验积累,在掌舵人李俊锋先生的带领下,以市场为导向、以实战为经验总结推出了战略合伙人跟投的新运作模式,大量成功的市场案例论证了这一优秀模式的成功之处,通过合伙人跟投模式,最大限度的解放了传统经销商的市场操盘权限,把品牌建设和市场渠道建设按合作双方各自的资源优势进行了最优化的组合和分工,该模式把传统经销商的利益拉到了最大化,同时因为合伙人跟投的模式,产品的价格做到了市场扁平化,大大缩短了中间的流通加价环节,实现在了生产成本的最小化。巨人园品牌建设工作依托于战略合伙人跟投的模式的发展与壮大,2013年成功签约著名港星元彪先生代言,于2016年又携手国内影视红星马伊琍小姐倾情代言,实现双星代言模式,2016年,巨人园公司拆巨资在原有广告片基础升级拍摄由马伊琍小姐出演的广告大片,同年广告片在央视,广西卫视、南国早报、以及各网络媒体大范围高频次投放,同年配合第95届春糖会的高调设展,加大了品牌宣传力度,提高了市场认知率,从三四线产品逐步向一二线品牌挺进,为巨人园品牌的崛起做了基础的铺垫和陈设。


  营销管理委员会秘书长张洪林阐述道:一种好的模式,一个好的产品,都离不开市场的推广与方案的执行,巨人园集团倡导的战略合伙人跟投模式的成功推出,离不开所有工作人员的努力和坚持,我们要不断的自我鞭策和反省,要通过学习提高专业水平、通过自律约束不良行为、发扬“狼性团队”的属性,分开每个人都是本领过硬可以独立作战的优秀战士,结合我们每个人都相互配合团体出击是不可分割的整体,巨人园以狼的属性打造巨人园的团队,要求每个队员都要以敏锐的嗅觉去洞查每一个市场动态,以弃而不舍的精神去忠于我们的事业目标,我们要培养一支有血性,有冲劲,有能力,有耐力,敢于挑战,永不言败的战狼团队去发展壮大我们的事业,去挑战传统的经销模式,把战略合伙人跟投模式发扬光大,是每一个巨人园人的责任与义务。


  通过本次会议巨人园集团公司组织架构进行了一次有规模的调整。具体分析各个委员负责范围及工作责权,专人专岗,定职定责,把各自负责的岗位规范化。

  会议提出,公司全体员工要坚定不移的执行并推广公司的OBM战略模式,要更好的服务已合做的战略合作伙伴,要让我们的客户理解,认同,并加入到我们的团队中来。过往的市场成功案例已验证OBM模式的可行性,从样板市场的反馈以及当下取得的市场效应可以判定我们所推出的新操盘模式确实解放了经销商的市场操盘权,也按OBM模式所预期的最大限度的提升了经销商的利益,把价格做到了市场的扁平化,坚持和严格执行OBM模式是公司发展的唯一途径。


  会议最后,李董总结了巨人园集团未来的发展方向与经营理念,同时也是时代发展的大趋势。

  1.未来没有公司,只有平台。

  2.未来没有老板,只有行业领袖。

  3.未来没有职业经理人,只有高级合伙人。

  4.未来没有员工,只有战略合作伙伴。



巨人园战狼团队口号阐述:

  同心同行:

  与志同道合者同心与坚持梦想者同行。

  共创辉煌:

  圆中国梦圆巨人梦圆幸福梦。